组织规划
 
  • (论点1): 从全球世界经济上来看,中国直接邻接于德国。
  • 为了确保竞争力,要求尽可能高的生产能力
    • 有适合于市场的,价格合理的产品
    • 满足于需求的质量
    • 高质量的服务
  • 工厂内资源的互相协调由独立运行的组织形式(分形工厂)和相应的信息、物流系统决定。
  • 专注于客户需求的理念要求我们,把所有努力和资源集中于价值的创造。
  • (论点2): 如今不再会有公司通过采用更快的无人驾驶运输系统来解决它的物流问题了。所缺少的只是组织和信息的策略和方法。
  • 由于目前人们已经在发展先进的技术和产品方面投入了很多精力,因此在这些领域里真正意义上的创新已经很少了,或者只有通过很大的投入和花费才能达到。
  • 然而过程的创新还是有很大的潜力和发展空间。
  • 组织形式 照搬任何一种组织形式,把它直接运用于某一工厂中都不一定合适。同样仅仅着眼于过程进行组织也不是一个最佳的解决方案。被普遍认可的工厂结构和各工厂特有的情况都必须在组织形式的改造时被同时兼顾和考虑。
  • 根 据您的需求,ZIP 为您提供专门的咨询,帮助您实施和实现目标。我们有相应的方法和能力,针对特定的条件拟定解决方案。通过协作我们可以确保,项目的结果可以被实施,并通过实践的检验。

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