Beratungsleistung „Digitale Fabrikplanung“

ZIP bietet – auf der Basis der Softwareprogramme MALAGA - eine ganzheitliche Beratungsleistung an, die den gesamten Planungs -Prozess umfasst:

• beginnend mit der Analyse
• weiter über Fabrik- und Logistikplanung
• eingebunden sind Organisation und Management
• bis hin zu Umsetzung und Betreuung

Formen der Zusammenarbeit

Wir koordinieren und übernehmen die Projektleitung und Projektabwicklung je nach Art und Umfang. Mit dem Einsatz vor Ort unterstützen wir Sie gezielt nach Ihren Bedürfnissen und Anforderungen.

• Zielsetzung: optimale Strukturen und Konzepte
• Unterstützung: Projektleitung und Projektmitarbeit
  
  

Konzeption und Umsetzung

Fabrik- und Industrieplanung reichen mit ihren Auswirkungen weit in alle Betriebsbereiche hinein und beeinflussen auf Jahre hinaus Investitionen, Kosten und Organisation - und davon hängt die Wirtschaftlichkeit des Vorhabens insgesamt ab.

Im Rahmen der Planung – also auf dem Wege vom „Ist zum Soll“ - entstehen neue Formen und Konzepte vor allem in der Zusammenarbeit unterschiedlichster Fachkompetenzen – in jedem Falle aber auf der Basis von strategischer Vorausschau und analytischen Verfahren.

Ziel des Fabrikplanungsprozesses ist es

• schon sehr bald einen Überblick über die zu erwartenden Dimensionen einer Fabrik zu erhalten
• das Projekt muss von Anfang an überschaubar und kalkulierbar bleiben und
• immer gezielt wertschöpfungsorientiert zu arbeiten

Organisationsplanung

(These 1): Auf der Landkarte der globalen Weltwirtschaft liegt China unmittelbar neben Deutschland

• Zur Sicherstellung der Wettbewerbsfähigkeit ergeben sich daraus Anforderungen nach höchstmöglicher Produktivität mit
  • marktgerechten Produkten bei marktorientierten Kosten
  • bedarfsgerechter Qualität
  • hohem Sevicegrad (Zeit)
• Das Zusammenspiel der Ressourcen in der Fabrik wird bestimmt durch die selbständig operierenden Organisationsformen (Fraktale Fabrik) und die entsprechenden Informations- und Logistiksysteme.
• Die Konzentration auf den Kundennutzen zwingt dazu, dass alle diesbezüglichen Aufgaben und Ressourcen massiv auf die Wertschöpfung fokussiert werden.

(These 2): Kein Unternehmen braucht heute das noch schnellere FTS, um sein Logistikproblem zu lösen. Was fehlt, sind Strategien und Lösungen für Organisation und Information.

• In der Innovation von Prozessen stecken hingegen noch große Reserven.Das bedeutet: Fertigungsprozesse zu optimieren und die Ressourcen bestmöglich unter ökonomischen und – zunehmend wichtiger – ökologischen Gesichtspunkten zu nutzen

• ZIP unterstützt Sie mit umsetzungsorientierter Beratungsleistung, wo dies notwendig ist. Auf der Basis von Methoden und Kompetenz werden gemeinsam Lösungen erarbeitet für die speziellen Rahmenbedingungen. Durch diese Kooperation stellen wir sicher, dass sich die Ergebnisse eines gemeinsamen Projekts umsetzen lassen und in der Praxis Bestand haben.